DC Consultants vous propose de découvrir ou redécouvrir les quatre valeurs de l’agilité !
L’année 2021 est à l’aube de nombreuses transformations digitales ou création d’entreprises. Avec l’émergence des méthodes Agiles, il est intéressant d’intégrer dans la culture d’entreprises ces valeurs.
Le manifeste agile, porteur des 4 valeurs de l’agilité, fête ses 20 ans, mais gagne encore à être rappelé, expliqué.
Nous vous proposons de télécharger notre fiche de présentation des 4 valeurs de l’agilité.
Pourquoi cette fiche ? : Vous souhaitez communiquer sur les méthodes agile ou impacter votre culture d’entreprise. Vous devez mettre en oeuvre des pratiques agiles. Cette fiche clé, résumera pour vous les valeurs de l’agilité.
Pour qui ? : Vous êtes manager d’équipe à l’aube d’une transformation digitale ? Vous devenez Scrum Master suite à une transformation Agile ? Vous êtes coach agile ? Vous devez présenter et expliquer les 4 valeurs de l’agilité à votre entreprise ? cette fiche est faite pour vous !
N’hésitez pas à laisser un commentaire !
La fiche des 4 valeurs fondamentales de l’agilité à télécharger ci-dessous :
Pour obtenir la fiche au format PDF, veuillez remplir le formulaire ci-dessous.
Un mail vous sera envoyé avec la fiche en pièce jointe.
Qui sommes-nous ?
DC CONSULTANTS est le cabinet de conseil pure-player de l’agilité, qui accompagne les entreprises de tous secteurs dans le pilotage de leurs projets depuis 2013 ! Pour les acteurs en charge de délivrer des projets et de réaliser une transformation agile, souhaitant mettre en place l’agilité réduire leur TTM, améliorer la qualité de leurs produits, DC CONSULTANTS propose des services de conseil, des outils, des formations, avec l’intervention notamment de Coaches Agiles, Product Owners, Scrum Masters, …L’offre de DC CONSULTANTS permet de mener une transformation agile aisément, de former et motiver ses équipes et de délivrer les projets de manière plus rapide et efficace.
Les six points clés du Kanban parfait appliqué en entreprise !
Afin de démarrer cette année 2021 avec de bonnes résolutions et pratiques, nous vous proposons cette fiche pour vous permettre de mettre en place et d’illustrer le Kanban dans vos équipes.
Pourquoi cette fiche ? : L’intérêt premier est de proposer un contenu clair synthétisant cet outil pour les personnes initiées ou non à Kanban. Sur une fiche A4, vous proposer un mémento et les astuces pour Kanban.
Pour qui ? : Vous êtes manager d’équipe à l’aube d’une transformation digitale ? Vous devenez Scrum Master suite à une transformation Agile ? Cette fiche est pour vous !
Les Scrum Master ou managers souhaitant mettre en place de nouvelles pratiques, pour les consultants souhaitant présenter le Kanban ou bien toute personne intéressée de prêt ou de loin par cet outil. Vous êtes coach Agile ? Cette fiche vous fera gagner du temps !
N’hésitez pas à laisser un commentaire !
La fiche du Kanban en 6 Points Clés !
Nous vous proposons également ici une liste d’astuces dont certaines se retrouvent directement sur la fiche :
– Gardez le board de cartes bien rangé. C’est un système, pas un tableau d’affichage. Redresser les cartes, redessiner les cartes abîmées, rafraîchir les icônes et les avatars.
– Ne changez pas le design du board de cartes sans l’adhésion et le soutien de l’équipe. Ce n’est pas votre board mais celui de l’équipe.
– Utilisez les icônes en forme de flèche pour montrer le mouvement sur le board et les « réinitialiser » après chaque stand-up.
– Utilisez les « classes de service » pour anticiper la dette technologique.
– Faites des rétrospectives sur votre board de cartes physique pour encourager l’amélioration en travaillant sur le système.
– Pour les équipes qui débutent au Kanban, s’en tenir strictement à des règles initialement établis et comprises de l’équipe.
– Attention aux cartes qui se trouvent dans les files d’attente (Done) qui peuvent entraîner des délais d’attente excessifs.
– Chaque membre de l’équipe ne doit avoir qu’un seul avatar sur le mur de cartes.
Bénéfices Kanban :
– Communiquer la valeur plus tôt
– Prendre en compte les feedbacks durant les phases de développement
– Réduire le multitâche
– Créer une « sécurité » pour l’équipe
– Amélioration de la collaboration en réduisant les silos
– Clarifier les priorités macro et micro
Pour obtenir la fiche au format PDF, veuillez remplir le formulaire ci-dessous.
Un mail vous sera envoyé avec la fiche en pièce jointe.
Qui sommes-nous ?
DC CONSULTANTS est le cabinet de conseil pure-player de l’agilité, qui accompagne les entreprises de tous secteurs dans le pilotage de leurs projets depuis 2013 ! Pour les acteurs en charge de délivrer des projets et de réaliser une transformation agile, souhaitant mettre en place l’agilité réduire leur TTM, améliorer la qualité de leurs produits, DC CONSULTANTS propose des services de conseil, des outils, des formations, avec l’intervention notamment de Coaches Agiles, Product Owners, Scrum Masters, …L’offre de DC CONSULTANTS permet de mener une transformation agile aisément, de former et motiver ses équipes et de délivrer les projets de manière plus rapide et efficace.
