Le Visual Management joue un rôle essentiel dans le partage des informations entre les différentes équipes d’un même projet. Cette méthode du Lean Management, basée sur la perception visuelle, est une véritable révolution dans le monde de la digitalisation.
1- Les difficultés du management avec la crise sanitaire
L’utilisation des nouvelles technologies dans les entreprises à accélérer la transformation numérique.
Cependant, le recours de plus en plus au télétravail a révélé des lacunes dans les infrastructures informatiques et le management des entreprises. Dans un modèle traditionnel de l’entreprise, la relation entre le manager et son équipe avait plutôt un caractère vertical, où chacun réalisait ses propres tâches sans connaître le travail des autres.
Il est important d’analyser le paysage économique actuel pour pouvoir détecter les défis et les opportunités de la numérisation. Cette analyse est le point de départ pour développer un nouveau plan de management, garantissant le développement d’une entreprise. Ce plan doit aborder toutes les problématiques rencontrées, telles que comment garantir une connexion stable, fiable et sécurisée, à l’abri des cyberattaques entre les utilisateurs, le réseau et les données.
Il faut également savoir fournir un soutien suffisant aux différents employés pour faciliter la collaboration et la communication entre eux. De même, une entreprise doit évaluer l’utilisation de l’automatisation et son impact sur les tâches répétitives.
2 -L'importance d'outils collaboratifs cloud avec JIRA
Pour favoriser les échanges au sein d’une entreprise, les gestionnaires ont opté pour des méthodes agiles plus efficaces qui remplacent celles traditionnelles, comme la méthode de gestion de projet waterfall, connue aussi sous le nom de « cycle en V ».
Afin de réussir cette transformation agile, vous pouvez aujourd’hui compter sur différents outils idéaux pour le partage d’informations entre les différents employés. JIRA est l’ outil de gestion où vous pouvez planifier, construire et suivre vos projets en un seul et même endroit, de manière collaborative.
Compatibles avec un nombre important d’outils du marché, les données sont visualisables et peuvent être traitées directement dans Jira. Vous pouvez ainsi créer des tickets et des user stories ou aussi affecter différentes tâches aux membres de votre équipe. Une migration vers JIRA Cloud vous aide à améliorer la productivité de vos équipes. Vous pouvez ainsi planifier, évaluer et tester avec JIRA Cloud, en enrichissant vos produits Atlassian dans le cloud.
Chez DC CONSULTANTS, nos équipes sont disponibles pour vous conseiller et vous accompagner durant votre migration vers le cloud pour une meilleure transformation agile. Nous vous proposons des outils de knowledge management pour enrichir votre système JIRA.
Contactez-nous pour plus d’informations.
3- Qui sommes-nous ?
DC CONSULTANTS est le cabinet de conseil pure-player de l’agilité, qui accompagne les entreprises de tous secteurs dans le pilotage de leurs projets depuis 2013 ! Pour les acteurs en charge de délivrer des projets et de réaliser une transformation agile, souhaitant mettre en place l’agilité réduire leur TTM, améliorer la qualité de leurs produits, DC CONSULTANTS propose des services de conseil, des outils, des formations, avec l’intervention notamment de Coaches Agiles, Product Owners, Scrum Masters, …L’offre de DC CONSULTANTS permet de mener une transformation agile aisément, de former et motiver ses équipes et de délivrer les projets de manière plus rapide et efficace.
